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电力数字化转型 两网五大最新进展和领导观点
2022-03-23 返回列表


顶层规划 指明方向
 
中国能建党委书记、董事长宋海良认为,应该深刻认识数字经济演化趋势和内在规律,打破传统生产方式与管理模式束缚,探索数字技术在多场景的流通复用,释放更多“数字红利”。中国大唐发布实施集团公司《“十四五”网络和信息化工作规划》以及《数字化转型促进管理全面提升工作方案》。南方电网近日发布的《南方电网公司服务经济稳定发展的重点举措》提出:“加快推进电网数字化智能化改造,推动重点业务领域人工智能技术应用,深入研究新型电力系统智能调度控制技术。深化全域物联网数据融合应用,打通源网荷储各环节、发输变配用全过程。”夯实基础 保驾护航
 
国务院国资委《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》提到了技术、管理、数据、安全四个转型基础,为确保企业数字化转型顺利推进,各央企积极从四方面发力。在建设基础数字技术平台方面,中国大唐加强数字化基础设施和数据中台等基础工作,打通数据和系统壁垒,消除信息孤岛。推进集团生产调度中心升级改造、一体化协同办公平台、大数据基础平台、智慧电厂建设。航天科工着力加快建设数字航天,加快智慧企业建设,深化数字化系统工程体系建设,加强“航天云”新型基础设施建设。
在建立系统化管理体系方面,中国华电围绕新型信息技术与能源行业的深度融合,打造数字化转型示范工程,继续推进两个平台、经济运行驾驶舱、智能供热系统等数字化营销平台建设,开展5G数字化转型示范“揭榜挂帅”,推动巡检机器人等AI智能应用。
中国大唐提升工控系统防护、关键基础设施防护和网络安全综合防护能力。建立健全网络安全审查机制,不断完善网络安全保障和应急管理体系。
借助数字化工具 对标世界一流管理
 
2020年6月13日,国资委正式印发《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》,对国有重点企业开展对标提升行动作出部署安排,提出“加强信息化管理,提升系统集成能力”。
国投总经理王海波提到,要加强统筹协调,稳步实施集团统建系统的开发和推广,打造集团“一朵云、一张网”,打通数据通道,消除信息孤岛,推进信息化与业务深度融合,用数字赋能企业发展。中国节能党委书记、董事长宋鑫要求,各有条件的二级子公司加快实现产业数字化,增强自身传统业务和数字技术的融合力度,综合运用工业互联网、云计算等数字化手段提升生产运营效率和综合管控水平。
国家能源集团新闻发言人张玉新表示,要开展“财务信息化建设年”专项行动,建成全面财务预算系统、资金集中管理系统。中国航信表示,要推进司库信息系统建设工作,提升公司财务管理数字化、信息化、智能化水平。
发展新动能 布局新业务
 
中国华电党组书记、董事长温枢刚表示,集团要围绕数字化转型,重点在数字电厂、数字煤矿、数字工程、智慧供热等业务方向布局,加快新一代信息技术应用,提升数字化服务能力。
为加快“数字哈电”建设,哈电集团未来要着眼构建以新能源为主体的新型电力系统,聚焦高效煤电、风电、抽水蓄能、储能、数字化电力装备等重点领域,整合产业资源,调整完善业务布局。要立足设备制造核心优势,利用数字技术进行全方位、全链条改造提升,不断提升自主研发、产品设计和设备试验能力,推动装备制造向中高端迈进。


 
二维码
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